—— 새롭고 오래된 메가 슬롯 교체가 더 빨라질수록
7-11성공의 또 다른 요소는 독특한 사고 방식입니다. 메가 슬롯점의 제한된 지역으로 인해7-11상점의 메가 슬롯이 제거되고 매우 빨리 교체되며 메가 슬롯 제거 속도는70% 이상. 그러나 신제품이 나타나더라도 상점은 베스트셀러 메가 슬롯 주문량을 즉시 줄이지 않습니다. 신제품을 권장 한 후 소비자는 신제품을 시험해 보라고 권유 할 것이지만, 일부 고객은 새로운 제품을 2 ~ 3 번 시도한 후에도 오래된 제품을 구매할 수 있기 때문에 원래 베스트셀러 메가 슬롯 판매를 즉시 줄이지는 않습니다. 현재 오래된 제품이 재고가 없다면 매장에 소비자의 요구를 충족시키는 완전한 제품이 없으며 상점이 제품을 관리하고 도입하는 데 도움이되지 않았 음을 보여줍니다.
매장에서 신제품을 소개하기로 결정하면 신규 및 오래된 제품이 전체 매장의 요구를 충분히 제공하기에 충분할 수 있도록 포괄적 인 계획을 수립해야합니다. 신제품이 입력되고 일부 오래된 제품을 지우려면 상점은 상황에 따라 더 낮은 가격으로 판매 할 수 있습니다. 과거에는 많은 상점들이 계절이 바뀌면서 창고를 종종 제거했습니다. 현재 매장은 가능한 빨리 오래된 제품을 판매하지 않으며 모든 제품을 강력하게 판매합니다. 향후 수요가있는 고객의 경우 매장은 고객에게 불완전한 인상을 남기고 신용을 잃게됩니다. 구식 제품이 매진되고 새로운 상품이 도착하면 재고 외 메가 슬롯 현상도 문제가됩니다.
소매점의 경우, 신규 및 오래된 메가 슬롯 교대는 더 빠르지 않으며 교체 속도가 느리지 않아도됩니다. 신규 및 오래된 메가 슬롯 변경은 소비자 쇼핑 요구 및 날씨 변화의 변화와 결합되어야하며 상점의 제품 디스플레이 계획을 점차 조정하여 실제 제품 완전성을 달성 할 수 있습니다.
Toshifumi Suzuki는 "경쟁으로 인해 판매는 절반에 불과하다"고 믿는다. 그 이유는 경쟁 업체가 나타나기 전에 매장이 매장 운영의 기본 원칙을 무시했기 때문입니다. 가장 큰 가능성은 완전한 메가 슬롯, 신선도 관리, 청소 및 유지 보수에 문제가 있다는 것입니다. 경쟁 업체가 나타나면 상점의 이러한 문제는 완전히 노출됩니다. 따라서 슈퍼마켓이든 편의점이든 상관없이 광고 및 선물을 보내는 데 전적으로 의존하는 것은 불가능합니다.