최근에, 방금 개장 한 Penghu 무료 슬롯은 아름다운 전투에서 성공적으로 싸웠습니다. 탁월한 판매 결과에 직면 한 지역 관리자와 상점 관리자는 주먹을 마음에 흔들고 한숨을 쉬었다. 며칠간의 노력은 마침내 좋은 결과를 얻었습니다. 그러나 그들은 또 다른 과제를 받았습니다.

많은 교육 직원이 잃어버린

이것은 이것입니다 : 개장 준비중인 Guanqing Store는 현재 개통에 카운트 다운에 들어갔다. 무료 슬롯에서 채용 된 관리자 그룹과 새로 채용 된 직원이 차례로 제자리에 있습니다. 근무 중 장기 체류로 인한 채용 직원의 상실을 피하기 위해 회사의 HR은 이전 운영 습관에 따라 새로 채용 된 인원을 무료 슬롯에 미리 교육하기로 결정했습니다. 이 그룹의 사람들은 Penghu 무료 슬롯에 들어갔다.

1 주일 후, 회사의 설립 된 교육 계획에 따르면, Guanqing Store의 직원과 관리자는 군사 훈련을 시작했으며 Penghu 무료 슬롯 직원이 군사 훈련 통지를 전달했습니다. 그러나 그날 아침, 구아 니킹 무료 슬롯을 담당하는 사람은 군사 훈련 시간이 왔다는 것을 알았지 만 현장에는 아무도 없었습니다. 그를 가장 놀라게 한 것은 여전히 ​​뒤에있었습니다. 새 상점 관리자가 Penghu 무료 슬롯에 도착하여 부서의 새로 채용 된 직원과 대화를 나눌 때 많은 직원들이 직무를 수행하지 않았다는 것을 알게되었으며 Penghu 무료 슬롯 관리자와 상점 직원은이 사람들이 어디에 있는지 명확하게 언급 할 수 없었습니다. Guanqing Store를 담당하는 사람이 서둘러 상점 직원에게 전화로 연락을 취하도록 통지했을 때, 그는 매우 일찍 사임했다는 것을 알게되었습니다.

Guanqing Stores의 관리자들에게 한 가지 일이 일어났습니다. 어느 날 밤, Penghu 무료 슬롯은 여러 개의 새로운 상점에 창고를 분류하기 위해 초과 근무를하기 위해 훈련에 참여하도록 요청했지만, 오전 3 시까 지이 구아 니킹 무료 슬롯의 관리자들은 그들을 포함하여 몇몇 사람들만이웨어 하우스에 남아 있었다는 것을 알게되었습니다. 어떤 경우에는 Penghu 무료 슬롯 관리자가 실수로 많은 작업이 있고 개장 후 여파 작업이 약 한 달이 걸리기 때문에 우연히 언급했습니다. 따라서 Guanqing Store의 직원을위한 교육은 실제로 Penghu 무료 슬롯에 무료 임시 노동력을 제공합니다.

hr 진실을 배우십시오

새로운 무료 슬롯의 매끄럽고 정상적인 교육을 보장하기 위해이 회사 HR은 두 상점의 경영진의 교육 스타트 업 회의를 조직했습니다. 오랫동안 참석하지 않은 4 명의 Penghu 무료 슬롯 관리자만이 회의에 참석했습니다. 그들 중 3 명은 회의 중에 걸어 갔고 한 사람은 끊임없이 DM 포스트를보고있었습니다. HR 교육을 담당하는 사람은 Penghu 무료 슬롯에 교육에 좋은 일을 하고이 지역의 다른 새로운 무료 슬롯의 성공적인 개장을 지원하며 회사의 전반적인 이익을 보장하도록 요청했습니다. Penghu Store를 담당하는 사람은 자신의 태도를 매우 직접적으로 표현했습니다. 오프닝 전쟁이 막 끝났고 현재 작업량은 현재 매우 큽니다. 우리는 어떻게 둘 다 고려할 수 있습니까?

Guanqing Store의 담당자 및 HR의 경우 가능한 빨리 처리해야 할 것은 새로 채용 된 직원의 상실 후 나머지 직원의 감정과 공급 문제와 새로운 직원의 교육 작업을 품질과 양으로 수행하는 방법입니다.

이 경우 훈련 상점이 교육 책임을 이행하지 못해서 교육이 열악 해지면 신입 사원과 직원의 이직률이 높아집니다. 그러나 실제로 그것은 일종의 업무 습관과 태도를 드러냅니다. 우리는 새로운 무료 슬롯 훈련에 대한 이해가 충분하지 않으며 모든 사람의 정신은 충분히 열려 있지 않습니다. 그들은 자신의 관점에서 문제에 대해서만 생각합니다.

새로운 무료 슬롯 교육 문제에서 우리는 그 가치를 이해해야합니다. 새로운 무료 슬롯 교육의 품질은 새로운 무료 슬롯 오프닝의 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 새로운 무료 슬롯 직원 교육에서 좋은 일을하는 것이 매우 중요합니다.이 단계에서는 직원들이 새로운 무료 슬롯 오프닝의 요구 사항을 충족시키기 위해 업무 기술을 향상시킬뿐만 아니라 직원의 신뢰를 구축하고 팀 응집력을 형성하는 것이기 때문입니다. 이 두 가지 목표를 달성하기 위해서는 새로운 상점과 훈련 상점이 책임을 수행하고 완전히 의사 소통하며 함께 일해야합니다.

Tak New Arguers

훈련 기간 동안 교육 및 새로운 상점에서 직원의 책임과 노동 분업을 정리하십시오. 적절한 교육 상점을 선택하는 것은 새로운 무료 슬롯 교육에서 좋은 일을하는 첫 번째 단계이지만 새로운 무료 슬롯 교육을 잘 지원하지는 않습니다. 두 번째 단계는 새 무료 슬롯을 훈련하는 동안 새 무료 슬롯과 완전히 의사 소통하고 협력하는 것입니다. 교육 상점 및 새로운 무료 슬롯의 책임을 설정해야하며,이 기간 동안 새로운 무료 슬롯 및 교육 상점이 교육 평가의 통과 속도와 같은 기차 무료 슬롯 관리자 간의 정기적 인 커뮤니케이션 메커니즘과 같은이 기간 동안 연결되는 새로운 상점과 새로운 무료 슬롯의 책임을 설정해야합니다. 문제를 발견하면 서로를 알고 함께 해결할 수 있습니다. 자신의 관점에서 문제를 고려해야합니다. 그해에 훈련 상점을위한 새로운 평가 지표에 새로운 무료 슬롯 교육을 포함시키는 것이 가장 좋습니다.

새로운 무료 슬롯 관리자의 정신을 조정

새로운 무료 슬롯 관리자는 한 가지를 이해해야합니다. 직원은 우리의 것이며 관리 직원의 직접적인 책임은 저에게 있습니다. 직원들에게주의를 기울이지 않고 훈련 상점과 HR을 이끌기를 희망한다면, 이것은 무책임한 표현입니다. 직원들에게주의를 기울이지 않으면 어떻게 열기 전에 응집력있는 팀을 구축 할 수 있으며 어떻게 새 무료 슬롯을 열 수 있습니까?

열릴 때 가장 영광스러운 상점의 날이 멋진 무대 플레이로 간주되면, 개방 전 훈련은 반복되고 공식적인 공연 전에 강렬한 리허설을 반복해야합니다. 이 과정에서 HR이해야 할 일은 배우 (새 상점)를위한 좋은 코치 (리드 훈련 상점)를 찾아서 의무를 잘 수행하는 것입니다.

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HR이 사건에주의를 기울여야합니다.

훈련 상점으로서,이 지역에서 새로운 무료 슬롯을 개설하는 과정에서 축적 된 지식과 기술에 대한 팀의 지혜를 상속받을뿐만 아니라 새로운 무료 슬롯에 상속받을 필요가 있습니다. 새로운 상점을 개설하는 과정에서 어려움과 도전에 직면 할 때 함께 일하는 회사의 팀 정신. 이 사건의 교육 관리 팀은 교육 책임에 대한 이해에 분명한 편차가 있습니다. HR은 다음과 같이 생각해야합니다. 이것은이 상점의 문제 일뿐입니까 아니면 모든 교육 상점의 문제 일뿐입니다?

신입 사원은 좋은 관심을받지 않으면 직장을 떠난 가장 빠른 직원 그룹이 될 것입니다. 이것은 새로운 무료 슬롯 직원이 다른 상점에서 훈련을받을 때 특히 두드러집니다. HR은 새로운 무료 슬롯 관리 팀이 아이디어와 기술 측면에서 가능한 문제에 대해 완전히 준비 할 수 있도록 새로운 무료 슬롯 관리 팀이 구성 될 때 해당 알림 및 관리 지침을 제공 할 수 있는지 생각해야합니까?

또한 HR은 또한 비즈니스 부서와의 교육 저장소의 선택 기준에 대해 더 자세히 논의해야합니다. 일류 하드웨어 구성이있는 무료 슬롯이 주요 교육에 적합한 일을 할 수 있습니까? 무료 슬롯 관리 팀의 교육 작업, 팀원의 안정성 및 무료 슬롯의 조직 분위기에 대한 이해도 훈련 상점의 선택 기준에 포함되어야합니까?