매장 관리자는 매장에서 풀뿌리 관리 직책 (섹션 디렉터, 그룹 리더 등) 및 중간 수준의 관리 직책 (이사, 관리자, 상점 보조원, 총괄 관리자 등)을 차지하는 프라그마틱 슬롯 언급합니다. 이들은 대부분의 풀뿌리 직원을 연결하는 그룹과 매장에서 매장 프라그마틱 슬롯 연결하는 그룹입니다.
카테고리 1 : 육포 없음
이 수준의 프라그마틱 슬롯는 모두 새로운 프라그마틱 슬롯이며, 직무 책임, 업무 콘텐츠 및 어떤 기술과 방법에 대해 명확하지 않습니다. 그들의 생각은 여전히 직원 수준에 있습니다. 위의 내용이 명확하게 설명되지 않으면 전혀 작동 할 수 없습니다.
이 단계의 감독자는 주로 세 가지 단점을 가지고 있습니다. 첫째, 그들은 스스로를 프라그마틱 슬롯 할 수 없으며, 이는 주로 매일 시간을 사용해야하는 방법과 매일해야 할 일과 작업이 점진적으로 어떻게 발전 해야하는지에 대해 명확하게 반영됩니다. 둘째, 그들은 감정을 통제하는 방법을 모르는 것과 같이 대인 관계 상호 작용 측면에서 무엇을 해야할지 모르고 상사, 동료, 공급 업체 및 소비자와 의사 소통하는 방법을 확신하지 못합니다. 셋째, 비즈니스 프라그마틱 슬롯에도 익숙하지 않습니다. 일반적으로 감독자의 프라그마틱 슬롯 범위는 직원의 프라그마틱 슬롯 범위를 항상 초과하지만 이러한 새로운 감독자는 스스로를 이해할 수 있습니다.
회사의 풀뿌리 프라그마틱 슬롯 중이 단계에서 감독자의 비율이 높을수록 회사가 지불 할 보이지 않는 비용이 커져서 가능한 한 "할 수없는"감독자의 비율을 줄이거 나 없애기 위해.
카테고리 2 : 기본 지식
이 수준의 감독관은 알고 이해하지 못하는 단계를 넘어 섰습니다. 그들은 더 이상 그들이 담당하는 분야에서 일어나는 일에 대해 혼란스럽지 않지만, 그것들을 명확하게 이해하고 그들의 이해에 특정한 깊이를 가질 수 있습니다.
이 단계의 감독자는 세 가지 특성을 가지고 있습니다. 첫째, 그는 자신을 프라그마틱 슬롯하는 방법을 알고 있으며 시간을 합리적으로 할당하는 방법에 대한 명확한 개념을 가지고 있습니다. 그는 잘하지 못할 수도 있지만, 사물의 우선 순위에 대한 특정 판단을 가지고 있으며 자신을 더 잘 억제 할 수 있습니다. 둘째, 그는 비즈니스 프로세스를 알고 있으며, 책임이있는 분야의 비즈니스 프로세스에 더 익숙하며 자신의 작업을 수행하는 방법과 성과 목표를 더 잘 달성하는 방법을 알고 있습니다. 셋째, 그는 상위 및 하위 수준과의 의사 소통을 알고 있으며, 의사 소통 절차와 의사 소통의 일부 팁에 더 익숙하며 처음에는 의사 소통의 효과를 달성 할 수 있습니다.
그러나이 단계의 프라그마틱 슬롯는 종종 상황을 통제 할 수 없으며이를 수리하기 위해 더 높은 프라그마틱 슬롯가 필요합니다. 그들은 여전히 상사에게 상대적으로 의존하고 있으며 종종 기꺼이하지만 그렇게 할 수 없다고 생각합니다.
카테고리 3 : 비즈니스 숙련도
이 수준의 감독자는 종종 선임 감독자이며, 현재 프라그마틱 슬롯 직책에서 2 ~ 3 년 동안 열심히 노력해 왔습니다3위의,이 유형의 프라그마틱 슬롯는 종종 더 높은 수준으로 승진했을 때 알거나 알지 못하는 단계로 돌아 오지만, 현재 위치에서 실제로 익숙합니다.
이 단계의 프라그마틱 슬롯는 세 가지 주요 특성을 가지고 있습니다. 첫째, 그는 자신을 완전히 자유롭게 통제 할 수 있고, 일일 일정이 더 합리적이며, 그의 근무 시간은 합리적이고 완전히 활용 될 수 있으며, 모든 측면에서 시연 역할을 할 수 있습니다. 둘째, 그는 이미 비즈니스 지식에 매우 익숙하며 소개, 보충, 디스플레이, 홍보, 판매되지 않은 제품 제거 및 그가 책임있는 제품의 비즈니스 분석에 익숙 할 수 있습니다. 셋째, 그는 다른 사람들과 능숙하게 의사 소통하고 특정 결과를 달성 할 수 있으며 대인 관계에서 상당한 경험을 가지고 있습니다.
이러한 유형의 프라그마틱 슬롯의 독립성은 이미 매우 강력합니다. 시장이 크게 변하지 않는 한, 시장 경쟁 및 일일 운영에 대처하기에 충분합니다. 그러나 그들의 숙련도는 종종 과거의 비슷한 상황에 익숙해지는 것으로 제한됩니다. 회사가 비즈니스 혁신 요구 사항에 대한 높은 기대치를 가지고 있다면,이 단계의 프라그마틱 슬롯는 즉시 자신의 능력이 단점을 보여줄 것입니다.
카테고리 4 : 전문 능력
이 수준의 감독자는 매장에서 가장 높은 수준의 중간 및 저수준 감독자이며, 상점 부국장 (상점 보조원 및 이사 포함)에 도달 한 프라그마틱 슬롯에게만 가능합니다. 전문 수준에 도달하기가 쉽지 않기 때문에 매우 능숙한 수준이기 때문에 숙련도 수준에 따라 큰 개선이 필요합니다.
이 단계의 프라그마틱 슬롯는 세 가지 특성을 가지고 있습니다. 그는 자신의 통제의 예였으며 시간 사용에서 높은 효율을 달성 할 수있었습니다. 그는 또한 우선 순위에 따라 올바른 방식으로 물건을 처리합니다. 그는 징계 측면에서 엄격하게 자신을 요구하고 어디에서나 모범을 보인다. 둘째, 그는이 전공에 매우 능숙 할뿐만 아니라 혁신 할 수 있습니다. 시장 경쟁 환경이 크게 바뀌면 효과적인 솔루션을 빠르게 찾을 수 있습니다. 그들은 원래의 숙련도를 바탕으로 사물 개발의 내부 법칙을 파악한 다음 새로운 작업과 계획을 성공적으로 완료하는 데 적응할 수 있으며, 이는 혁신의 강력한 인식과 능력에 반영됩니다. 셋째, 그는 다른 사람들과 의사 소통하는 데 매우 편안하고 다양한 방법과 수단을 가진 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있으며 대부분의 경우 예상 결과를 얻을 수 있습니다.
전문 수준에 도달 한 매장의 중간 및 고위 프라그마틱 슬롯는 종종 상점 프라그마틱 슬롯와 한 걸음 떨어져 있습니다. 그들이 매장 프라그마틱 슬롯로 승진한다면, 환경에 신속하게 적응하고 회사에 매우 좋은 결과를 창출 할 수있을 것입니다. 한 사람이 훈련 할 때 실제 전장으로 연습하면, 그는 실제 전장에 도착할 때만 피의 병사 만 연습합니다.