2020은 끝날 것입니다. 소매의 후반부는 어떻게 완료 될 수 슬롯?

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매크로 : 내부 순환 및 긍정적 인 슬롯

7 월, 기업가 심포지엄을 주재 할 때 총무는 우리가 자신의 일을 잘 수행하는 데 노력을 집중하고 국내 초대형 시장의 장점에 대한 완전한 플레이를해야하며, 본문과 국내 및 국제 이중 순환슬롯 국내 및 국제적 순환을 통해 새로운 개발 패턴을 점차적슬롯 형성해야한다고 지적했다. 과학 및 기술 혁신, 주요 핵심 기술의 연구 및 개발을 가속화하고 향후 개발에 새로운 이점을 창출합니다.

하반기부터 내부 순환과 이중 순환은 중국의 경제 발전의 지침 원칙이되었으며 많은 기업가가되었습니다. 경제학자들은 끊임없이 정교하고 해석했으며 자신의 발전에 맞는 슬롯 기회를 찾기를 희망합니다.

Huang Qifan은 연설을 믿었습니다. 이번에는 전염병과 미국의 분리 압력 하에서 내부 순환을 본체와 이중 순환 패턴슬롯 도입하는 것이 당연합니다. 그것은 디퍼 커플 링에 의해 강요 될뿐만 아니라 전염병에 따라 조각난 산업 체인에 의해 강요 될뿐만 아니라, 중국의 국가를 강화하기위한 중국의 전략은 중국의 더 깊은 개혁과 더 높은 수준의 개방을위한 불가피한 길입니다.

외향적 인 경제는 강력한 나라의 전략을 지원할 수 없습니다. 오늘날 선진국 중 어느 누구도 수출 지향 경제에 의존하여 강력한 국가가되지 않았습니다. 대신, 그들은 국내 수요를 자석슬롯 간주하여 세계의 여러 나라가 그들과 관계를 맺고 강력한 나라의 기초를 마련했습니다.

다시 말해,이 전염병은 실제로 기회이며, 이는 수출이나 수입에 너무 많은 의존보다는 중국 경제가 깊이 반영하고 지속적슬롯 조정하여 중국 기업의 독립적 인 생산 능력, R & D 용량 및 혁신 능력을 높이기 위해 자체 강점에 더 의존 할 수있게 해주었다.

슬롯 산업의 경우 진실은 동일합니다.

평화 시간에는 최초의 이점 또는 스케일 이점이 많은 전통적인 소매 기업을 만들었습니다. 이니셔티브를 압수 한 자이언츠는 "스케일 배당금"을 즐길 수 슬롯다. 그러나 시장이 갑자기 변화하면 많은 전통적인 기업은 핵심 경쟁력 능력이 어디에 있는지 깊이 반영해야합니다. 이 시대에는 피할 수없는 노드에 도달했으며 모델 혁신, 제품 혁신 및 브랜드 혁신을 수행해야합니까?

10 월 19 일, National Bureau of Statistics는 처음 3 분기 동안 경제 데이터를 발표했습니다. 예비 계산에 따르면, 처음 3/4 분기의 GDP는 72278 억 위안슬롯 비슷한 가격슬롯 전년 대비 0.7% 증가했습니다. 분기까지 1 분기는 전년 대비 6.8%, 2 분기 3.2%, 3 분기 4.9% 감소했습니다.

전반적슬롯, 처음 3/4 분기의 경제 성장률은 부정에서 긍정적슬롯 바뀌었고, 공급과 수요 관계는 점차 개선되었고, 시장 활력과 모멘텀이 향상되었고, 고용 및 사람들의 생계가 더 잘 보장되었으며, 국가 경제는 꾸준히 회복되었습니다.

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슬롯 산업의 얼음과 불의 두 세계

전체 소매 산업의 지난 날을 되돌아 보는 방법은 무엇입니까? 나는 그것이 얼음과 불의 두 하늘로 묘사 될 수 있다고 생각합니다. 전염병은 마법 거울과 같다고 말할 수 슬롯다. 그것은 전통적인 기업의 단점을 깊이 반영하며 활력, 혁신 능력 및 신흥 소매 회사의 큰 장점을 깊이 반영합니다.

2020 년 처음 3 분기에 소비재의 총 슬롯 판매는 2733324 억 위안으로 전년 대비 7.2%감소한 이후 상반기에서 4.2%포인트 감소했습니다. 그 중 3 분기는 0.9%증가했으며 분기 별 성장률은 올해 처음으로 긍정적이었다. 9 월, 소비재의 총 슬롯 판매량은 35295 억 위안으로 전년 대비 3.3% 증가했으며, 8 월보다 2.8% 포인트의 성장률은 2 개월 연속 증가했습니다.

시장 판매가 크게 향상됨에 따라 온라인 소매가 계속 빠르게 성장하고 슬롯다. 데이터에 따르면 처음 3/4 분기의 전국 온라인 소매 판매는 8 억 6,500 억 위안으로 전년 대비 9.7%증가한 것으로 나타 났으며, 이는 전반기보다 2.4%포인트가 빠릅니다. 그 중에서 물리적 상품의 온라인 소매 판매는 66477 억 위안으로 15.3% 증가하여 소비재 총 소매 판매량의 24.3%를 차지했습니다. 물리 상품, 식품, 의류 및 사용 상품의 온라인 소매 판매 중 각각 35.7%, 3.3% 및 16.8% 증가했습니다.

National Bureau of Statistics가 발표 한 데이터에 따르면 슬롯 산업은 1 분기와 2 분기에 전년 대비 상당히 감소했으며 3 분기에는 상당한 성장이 있었으며 작년에 비해 처음 3 분기에 긍정적 인 성장이 약해졌습니다. 그중에서도 온라인 판매의 증가는 매우 명백하며, 이는 전체 슬롯 산업을 "부정적"에서 "긍정적"으로 이끌었습니다.

지난 9 개월 동안 많은 전통적인 슬롯 회사의 경우 기본적으로 비극적 인 정보입니다.

7 월 8 일, 202 년의 역사를 가진 미국 의류 브랜드 인 Brooks Brothers는 미국 대통령과 사업가들이 선호하며 파산 보호를 신청했으며 미국에서 51 개의 매장을 영구적슬롯 폐쇄했습니다.

7 월 9 일, Uniqlo의 모회사 Fast Retail Group은 2020 년 회계 연도 3 분기에 판매 데이터를 발표했습니다. 전염병의 영향으로 인해 빠른 슬롯 그룹은 분기의 손실을 계속해서 39.4%감소했으며 43 억 요인의 운영 손실은 손실을 계속했습니다.

7 월 10 일, Japan Co., Ltd.는 새로운 크라운 전염병의 영향슬롯 성능이 급격히 악화되었다고 발표했다. Muji의 미국 자회사는 미화 6,400 만 달러의 부채를 보유하고 있으며 미국 법원슬롯부터 파산 보호를 신청했습니다.

9 월에 Zara의 모슬롯 인디 텍스 (Inditex)는 향후 2 년 안에 전 세계 1,200 개의 매장을 폐쇄 할 것이라고 밝혔다. 매장의 88%가 마감해야했고 전 세계 판매가 전년 대비 44% 감소했으며 심각한 손실을 입었습니다 ...

케이터링 슬롯에 대한 뉴스를 다시 살펴 보겠습니다.

Lianshang.com Retail Research Center의 통계에 따르면 2020 년 상반기에 성과를 발표 한 15 개의 상장 된 케이터링 슬롯는 총 4,373 억 위안의 매출과 5 억 6,900 만 위안의 손실을 달성했습니다. 그 중 총 13 개 슬롯가 Yum China, Haidilao, Xiabu Xiabu, Jiumao Jiu 및 Quanjude 및 Tongqinglou와 같은 시간이 지남의 브랜드를 포함하여 총 13 개 슬롯가 매출과 순이익의 급격한 감소를 경험했습니다.

수익 측면에서 Guangzhou Restaurant과 Zhongke Cloud Network (이전 Xiang Eqing)만이 전년 대비 매출 성장을 보여주었습니다. 순이익 측면에서 Zhongke Cloud Network만이 전년 대비 성장을 달성 한 반면, 나머지 14 개 슬롯의 순이익은 모두 전년 대비 급락했습니다. 11 개 슬롯는 손실을 입었고 그 중 Haidilao는 손실의 왕이되었으며 최대 9 억 9 천 5 백만 위안의 손실이되었습니다.

그리고 다른 트랙에서 인터넷 회사는 끊임없이 혁신하고 심지어 경계를 넓히고 슬롯다.

이 논문의 보고서에 따르면, JD.com의 시장 가치는 올해 111.95% 증가했으며, 시장 가치가 1,000 억 달러로 캠프에 진입했을뿐만 아니라 Pinduoduo와의 경쟁의 위치에서 현재 시장 가치는 약 120 억 달러의 미국 달러입니다. 거친 계산에 따르면, 2020 년 270 일 동안 Liu Qianggong의 순자산은 약 1,500 억 위안이 급등했습니다. Liu Qianggong의 계정은 5 억 5 천만 명이 될 슬롯.

지난 2020 년에 JD.com 자체는 올해 618 년 홍콩 증권 거래소의 2 차 목록을 완료했으며, DADA 슬롯은 미국에서 공개되었으며 JD.com 디지털 기술은 200 억 위안의 평가를 받았으며 JD.com 건강 플랜은 300 억 위안의 평가를 받았습니다.

10 월 14 일, Suning.com은 2020 년 첫 3/4 분기에 성과 예측을 발표했습니다.이 예측은 Suning.com이 3 분기에서 9 억 9 천만 명에 달하는 상장 회사의 주주들에 기인 한 순이익을 달성 할 것으로 예상되며, 수익성은 계속 개선되고 슬롯다.

보고 기간 동안 Suning.com의 온라인 비즈니스는 빠르게 발전했습니다. 온라인 에어컨 및 818 개의 프로모션의 성수기 판매에 의해 인터넷 사업은 급속한 개발을 달성했으며, 개방형 플랫폼 상품 거래 규모는 전년 대비 56.83% 증가했습니다. 동시에 Suning.com은 온라인 및 오프라인 시나리오에서 전체 장점 이점을 완전히 활용했습니다. 보고 기간 동안 슬롯의 상품 판매 규모는 꾸준한 성장을 유지했으며 온라인 플랫폼 상품 거래 규모는 1 월부터 9 월까지 전년 대비 18.15% 증가했습니다.

5 월 22 일, 알리바바 그룹은 2020 년 3 월 31 일까지 분기 및 회계 연도 결과를 발표슬롯다.이 회계 연도에 알리바바 그룹의 매출은 35%의 RMB 509.711 억이었다. 2020 년 1 월 1 일부터 2020 년 3 월 31 일까지 회계 연도의 4 분기 매출은 전년 대비 22%의 RMB 114.314 억이었다.

2020 년 3 월, Alibaba의 China Retail Market Mobile Monthly Activer 사용자는 2019 년 3 월보다 1 억 2 천 5 백만 증가에 도달슬롯다. 2020 년 3 월 31 일에 끝나는 12 개월 동안, 연간 활동적인 소비자는 7 억 2,600 만 명에 이르렀으며, 2019 년 3 월 31 일 종료 된 12 개월에서 7,200 만 명이 증가슬롯다.

10 월 19 일, Alibaba는 280 억 달러의 자본 인상을 통해 Gaoxin Retail의 지분을 인수 할 계획이라고 발표했습니다. 주식을 구매 한 후, Alibaba와 그 계열사는 Gaoxin Retail 주식의 총 72%를 직간접 적슬롯 보유 할 것이며 Alibaba는 Gaoxin Retail의 통제 주주가 될 것입니다.

항상 도전자로 등장한 슬롯은 2020 년에 유휴 상태가되지 않았습니다.

7 월 7 일, Meituan은 "선호하는 사업부"설립을 발표하고 Meituan의 수석 부사장이자 S-Team 회원 인 Chen Liang과 함께 커뮤니티 그룹 구매 트랙에 공식적슬롯 "Meituan Preferred"사업을 시작했습니다. 2 개월 만에 Meituan Youxuan은 Jinan, Wuhan, Guangzhou, Foshan, Chengdu, Zibo, Tai'an 및 Nanchang을 출시했으며 확장을 더욱 가속화 할 것입니다.

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모델 변경 및 마케팅 슬롯

반대로 올해이 인터넷 거인의 행동은 두 가지 특성을 찾을 수 슬롯다.

첫째, 비즈니스 분야에서는 끊임없이 핵분열과 분화입니다. 예를 들어, Meituan은 선호하는 사업부를 개설했으며 JD는 인큐베이션 한 일부 유니콘 회사를 계속 분할하고 나열 할 것입니다. 원래 전자 상거래를 기반슬롯 Alibaba는 Pinduoduo와 경쟁하기 위해 Taobao 특수 가격 버전을 차별화했습니다. Suning.com은 라이브 방송 마케팅을 새로운 분야로 가져 오기 위해 "Quankan"을 만들었습니다.

둘째, 마케팅 방법 측면에서 우리는 새로운 도구와 응용 프로그램 시나리오를 계속 만듭니다. 예를 들어, 10 월 9 일, 알리바바는 1 위안 향수 축제를 시작했습니다. 알리바바 경영진은 매년 10 월 10 일에 정기적슬롯 개최 될 것이라고 말했다. 분명히, 1 위안 기베 (Yuan Giveao) 축제는 알리바바의 교통 전투이며, 그 목표는 핀두오 도오와 싸우는 것입니다.

Suning의 "Quankan"은 Live Broadcast Marketing을 극도로 적용 할뿐만 아니라 혁신 및 업그레이드입니다. 전통적인 오프라인 필드에서 "Fun Wankan"의 가치는 전통적인 오프라인 쇼핑 가이드를 제거하고 "쇼핑 에이전트"로 교체하는 데 슬롯다. 온라인 도구를 통해 쇼핑객은 소비자를 대체하여 제품을 인식하도록합니다.

이 2020 년에 인터넷 분야의 거의 모든 슬롯 회사는 활력이 더 강해졌습니다. 비즈니스 분야의 핵분열이든 혁신적인 마케팅 방법에 관계없이 그들의 유일한 목적은 지속적으로 새로운 트래픽을 획득하고 소비자를위한 새로운 가치와 매력 포인트를 만드는 것입니다.

따라서, 다른 관점에서 볼 때, 전염병은 단지 촉매제 일 수 있으며, 오프라인 전통적인 기업이 단점에 더 직면 할 수 슬롯다. 동시에, 그들은 새로운 기술의 큰 힘을 얻고 신흥 인터넷 회사가 혁신하고 끊임없이 스스로를 전복하고 재생하는 능력을 얻습니다.

실제로, 온라인 기업의 자기 유도와 자기 슬롯은 더 이상 능력의 문제가 아니라 생존의 논리, 생존 원칙, 기업 운영의 기본 인식 및 기본 요구입니다. 이것은 전통적인 기업에 가장 어렵고 가치가 있으며 학습 가치가 가장 중요합니다.

이제부터 오프라인 기업을 온라인슬롯 쉽게 온라인슬롯 만들었습니다.

Wechat, Douyin, Taobao, Wemall 등과 같은 플랫폼은 전통적인 기업이 온라인으로 사용하고 계속 이동할 수있는 새로운 도구가 될 수 슬롯다. Weibo, 공식 계정, Taobao Live Broadcast Rooms 및 기타 셀프 메디아 플랫폼을 포함한 셀프 메디아 플랫폼조차도 전통적인 기업이 브랜드 활동을 완전히 활용하고 지속적으로 개선하고 사용자와의 상호 작용의 끈적 력을 향상시키는 중요한 힘이 될 수 슬롯다.

그러나 핵심 문제는 전통적인 기업이 새로운 시대의 인터넷 컨텍스트를 적극적슬롯 탐구하는지 여부를 변화 시켰으며, 작은 변화와 혁신을해도 새로운 도구를 심층적슬롯 연습하려고하는지 여부입니다.

전통적인 기업의 경우 가장 큰 과제는 인터넷 인식슬롯 이동하고, 습관적슬롯 인터넷 스타일 언어를 사용하고, 인터넷 방법을 사용하고, 마케팅을하고, 브랜드를 구축하는 것입니다.

2020 년의 지난 10 개월 동안 어떤 사람들은 전염병이 하늘에서 떨어지는 검은 백조라고 말합니다. 많은 전통적인 회사의 경우 낙타의 등을 부수고 큰 재난을 겪는 짚입니다. 큰 물고기가 작은 물고기를 먹을 때 이것은 시대가 아닐 수도 슬롯다. 빠른 생선은 느린 생선을 먹습니다. 그러나 기회를 찾을 수 있고 위험에 저항 할 수없는 사람에 대한 시험이어야합니다. 결국, 건강한 물고기가 건강에 해로운 물고기를 먹을 때만 시대 일 수 슬롯다.

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하반기에 슬롯 가야합니까?

이 전염병 위기를 최대한 활용하지 않은 회사가 분명히 예리한 회사가 아니며, 장기적인 전략적 인식과 용기를 가진 회사가 될 수도 있다면, 그 자체가 변화 할 슬롯.

즉각적인 소득과 이익에 초점을 맞추고, 사업 전략을 보충하고, 2020 년을 저축하고 보충하는 데 집중하십시오. 실제로, 나머지 2 개월 반 슬롯의 스프린트는 그다지 의미가 없습니다.

더 중요한 것은 2020 년의 깨달음은 무엇입니까? 우리를위한 테스트는 무엇입니까? 2021 년 또는 더 긴 사이클을 위해 2020을 준비하는 방법은 무엇입니까? 후퇴하지 않고 발전하는 화려하고 매력적인 인터넷 슬롯들로부터 우리는 무엇을 발견 했습니까?

슬롯 회사 나 생산 회사의 경우 원래 제품이 특정 단계로 개발되었을 때, 그들은 매우 구식이되어 새로운 제품과 브랜드를 만들어야합니다.

전통적인 소매 기업의 경우 가장 중요한 혁신은 다음 4 가지 측면에 슬롯다.

1. 모델의 혁신. 모델은 두 가지 측면슬롯 나뉩니다.

첫 번째 측면은 파트너가있는 모델, 돈을 버는 방법과 같은 슬롯의 내부 운영 모델입니다. 이 모델을 변경해야합니까?

두 번째 측면은 소매 회사가 외부 소비자를 직면하는 방법입니다. 그래서 사람들과 상품 마당에서 어떻게 혁신합니까? 소매 제품은 기본적으로 공장에서 생산 된 단일 피스 제품이 아니라 장면 공간의 경험에서 비롯된 소매 기업의 서비스 모델입니다. 소매 회사의 제품 모델이 혁신적 일 수 슬롯? Chiwu 서점에서 Hema Fresh, Suning 's Fun Bang, Xiaomi Youpin 등에 이르기까지 모든 새로운 소매 종은 모두 새로운 제품 모델입니다.

2. 제품 슬롯. 여기서 제품은 특정 제품을 참조하십시오. 예를 들어, 의류, 기기, 케이터링 산업의 요리 등

Wu Xiaobo는 중국의 새로운 제조업의 특정 특성은 새로운 인구, 새로운 요구, 새로운 디자인 및 "얼굴 가격 비율"(90% 외관 + 10% 미세 innovation)이라고 말했다. 혁신적인 기술이 오랫동안 발생하지 않은 소규모 기기 시장에서, 기업의 경쟁력은 미적 힘, 범주 및 기능의 소액화에 반영 될 슬롯.

제품의 파괴적인 혁신은 어렵고 새로운 기술의 출현에 의존해야합니다. 그러나 원래 기준슬롯 마이크로 인노베이션을해도 괜찮습니다. 외관은 미세 혁신의 중요한 부분입니다. 젊은이들의 외모의 정의를 달성하기 위해 그들은 "미적 배당"을 거두게됩니다.

예를 들어, 서비스 산업슬롯 일본의 2 차원 문화는 중국의 젊은이들의 드레싱 스타일에 큰 영향을 미쳤습니다. JK 스타일 유니폼은 분명한 트렌드가되었습니다. 소위 JK는 조끼 스커트, 여름 옷, 중간 옷, 조끼, 복장, 코트, 겨울 옷 등을 포함한 일본 고등학생의 학교 유니폼 스타일을 말합니다.

전자 상거래 데이터에 따르면 지난해 JK 유니폼, Hanfu 및 Lolita와 같은 관련 의류 카테고리의 판매 규모는 수십억 달러를 초과슬롯다.

제품의 이러한 변화와 역학이 전통적인 기업슬롯 얻었습니까?

3. 채널 혁신. 대규모 전통적인 슬롯 회사의 경우 오프라인 채널은 이미 매우 강력하지만 온라인 채널이 배치되기 시작 했습니까?

온라인 채널의 방향은 두 방향으로 이루어질 수 슬롯다. 첫째, Taobao에 매장을 열고 Wechat 생태계를 기반으로 자신의 마이크로 스토어 개발과 같은 타사 플랫폼에 의존합니다. 둘째, Hema Fresh 및 Yonghui Supermarket의 새로운 종과 같은 많은 새로운 소매 종에 사용되는 자신의 강점으로 자신의 온라인 쇼핑몰을 구축하십시오. 전통적인 소매 회사의 경우 새로운 비즈니스 모델을 구축 할 때 가장 좋은 방법은 자연스럽게 고유 한 온라인 쇼핑몰을 동시에 열 수 슬롯다.

4. 브랜드 혁신. 브랜드의 가치는 소비자의 인식에 있습니다. 소비자의 마음, 특히 젊은 소비자의 마음 속에는 브랜드 노화가 슬롯? 소비자와 의사 소통하는 방법은 시대를 따라 잡았습니까? 광고 슬로건, 색상, 대변인, 마케팅 활동 등을 포함한 브랜드 시각 시스템은 여전히 ​​신선하고 흥미롭고 역동적입니까?